[BP/RE] 효과적인 디지털 트랜스포메이션 전략을 위한 7가지 원칙 - PTC

BP's : 최근 IT 업계의 이슈는 메타버스와 디지털 트랜스포메이션이 장악하고 있는 것 같다. 

어디를 가든 이 단어를 이야기하고 어떻게 해야하는지 업종과 자산 규모에 상관없이 기업들마다 대응하고 있다. 

그런데 얘기를 하다보면 서로 생각하는 그림이 달라서 혼란스럽기도 하다. 

이럴 때는 어느 정도 잘 정리된 교과서와 같은 보고서, 인사이트 글이 있어야 하는데 대부분 파편화 되어 있다. 

디지털 트랜스포메이션 관련 자료를 찾다가 발견한 PTC의 글. 

디지털 트랜스포메이션부터 효과적인 전략 구축을 잘 소개하고 있다. 

7가지 전략은

1. 디지털 트랜스포메이션의 목표에 부합하는 전략 수립하기

일회성 프로젝트나 목표가 아니라 미래를 위한 비즈니스 요구사항과 목표를 파악하고 전략 수립

2. 문화적 변화에 대비하기

새로운 변화에 대한 저항을 관리하고 생산성을 향상하는 프로젝트를 파악하기

3. 작지만 전략적으로 시작하기

가치를 입증하고 장기적인 전략 성공을 위해 적절한 단계를 거쳐 시작하기

4. 기술 구축 계획 세우기

명확한 기술 로드맵을 수립해 새로운 기술 도입 시 시간을 단축하고 중복을 피하기

5. 파트너와 전문가 찾기

자신의 비즈니스를 제대로 이해하고 강점을 부각할 수 있는 파트너를 찾아 핵심 역량을 강화하기 

6. 피드백을 수집하고 필요 시 세분화하기

전략적 로드맵 수립, 추진 시 뱐화에 대응하도록 유연하고 민첩하는 능력과 이를 수용하는 자세를 갖춰야 함  

7. 확장하고 혁신하기

제품, 프로세스, 사람의 연결을 개선할 새로운 방법을 파악해 가장 효과적인 방식으로 변화가 이뤄지도록 지원하기

관련링크 :

디지털 트랜스포메이션 전략: 7가지 주요 원칙

PTC는 Parametric Technology Corporation의 약자다. 1985년에 설립됐으며 본사는 미국 보스턴. 

CAD / CAM / CAE / PLM 소프트웨어 /ALM/SLM/ IOT 소프트웨어를 만드는 업체다. 

CAD와 PLM이 주력인데, 최근에 디지털 트랜스포메이션에 진심으로 접근했고, 증강현실과 인공지능 기업을 인수하면서 변신하고 있다. 

결국 PTC 자체도 디지털 트랜스포메이션을 하고 있는 것. 

국내에는 일반 사람들에게 잘 안알려져 있지만 대단한 회사다.  

2021년 기준 매출은 18억 700만 달러(약 2조 2300억 원). 2017년에 11억 6400만 달러(약 1조 4300억 원) 이었으니. 엄청난 성장을 했다. 

창업자는 Samuel P. Geisberg. 현재 회장은 Robert P. Schechter